本帖最後由 AV385 於 2018-2-24 12:39 編輯
既然你咁多資料,麻煩你答一答,點解舊補水計法個分母係300,新計法個分母係240?
如果將分母視為每月工作時數從而得出車長時薪,
以一個車長每周返6日計,未改前九巴已經預計車長平均每日工作11.5小時?
但最終車長平均每日工時只係9.9小時
是否代表一開始九巴就向到搵車長笨呢?
究竟呢個分母係點得出黎?點解要改?係咪變相承認一直搵車長笨?
月薪車長既月薪究竟包左車長每月或者每日幾多個鐘呢?
再根據你既圖表,九巴總車長人數係7800,
但2016年年報話8600人,咁相差個800人去左邊?
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當大多數人都係錯既時候,錯就會變成o岩
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根本而家有啲嘢就係本末倒置咗,點解要日日加班先叫正常?
又點解咁多人想搏補水?
另一方面,話多人鋤假,點解會出現咁既現象先?
大時大節得嗰雞碎咁多津貼,有冇誘因吸引人返工?
又唔見人地龜鐵啲車長走去鋤假? |
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KCRC . Keep Moving
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但事實上咁既優化又唔係好改善,但難免令大部人都覺搵苯
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愚問而家係米日/月薪車長工時都係9小時, 其中包含一個小時食飯
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本帖最後由 AV385 於 2018-2-24 17:28 編輯
我都想知,最想知點解要改個分母,意思係咩?係咪暗示左一d野但冇講清楚
其實好多野都唔係咁清楚,例如而家表面上加左$50
但運吉講到明要減工時,一加一減人工真係高左?
如果一加一減打個和,六月個加薪又會發展成點呢?
係真加薪定只係跟返大圍環境加呢?
如果呢一刻就講九巴係真加人工,
分分鐘去到六月佢話今次已經係真加薪,六月只係跟大隊加
下年再跟運吉指引減工時,到時市民以為車長係已經真加薪,
但實際上車長人工又冇加過,市民甚至會覺得車長得寸進尺,車長到時就更慘
冇錯,巴士公司係拎多左錢出黎,呢一刻亦真係落左現職車長袋
但到減工時既時候,cut既必定係補水時間,到時d錢就唔係落現職車長袋
係用左黎請人頂呢d被縮既時間
所以好多野未肯定同搞清楚之前,我唔會視之為加人工囉
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當大多數人都係錯既時候,錯就會變成o岩
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本帖最後由 kitarolo 於 2018-2-25 09:32 編輯
回覆#5,#12
似係於僱主角度保持
「彈性」到日後更多鐵路
通車或經濟下滑時,可以說
只係減去「加班」而非底薪。
「預設加班」而看似收入
穩定咗(銀碼實際變化不大)
都唔係運輸界獨有嘅支薪模式
而且其他回應都提出,如果直接
加底薪,連同病假/有薪年假嘅支出
會大幅增加,故以「津貼」「補水」
嘅做法其實好常見。
尤其是後者情況
可能整體巴士服務
未必顯著萎縮,但係
一旦出現人搵工嘅情況
大可以表明某個時間後
入職行新制,無論每天工時
幾長均不以補水計算,造成
一廠N制,令員工無咁團結。
日薪(舊制)同月薪(新制)
唔係無辦你睇,僱主等候咗
呢類經濟下滑嘅機遇好耐…
而家就希望捱到咁嘅一日…
明明營業額唔係差,但就可以
用低價請人。 |
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就係唔直接加底薪
到需求低時自然流失
已經可達到目標啦……
仲有舊制日薪已經買少見少
可見整體服務品質將每況愈下
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