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hkitalk.net 香港交通資訊網»論壇 (R) Railway 鐵路討論區 香港鐵路 (R1) 11/3明報:九鐵颳倒田北辰風
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11/3明報:九鐵颳倒田北辰風

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PB602 發表於 2006-3-12 21:10 | 顯示全部樓層

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原帖由 fw1321 於 2006-3-12 19:37 發表
你咁答都灌水冇分別喎!

佢自己連管理o既基本知識都冇, 又冇鐵路常識 (係常識), 多次出事
在未了解事情真相之前就出o黎責罵員工, 又唔肯同員工溝通,
完全唔聽員工o既意見, 咁叫做乜o野?

有人覺得佢增 ...


你回頭看一下裂紋事件吧,當事件爆了出來時,「真相」還未有出現,但你以為市民會
希望你查到真相之後才說「三個月前,有十分之一九鐵列車曾經發現裂紋,但經過多月
調查,現在查明原因及修復,市民不用驚慌」云云?

如果那些高層以為這樣可以矇混過關,那似乎這些人才是沒有常識的人,起碼他們以為
市民都是大傻瓜。
053h4 發表於 2006-3-12 21:19 | 顯示全部樓層
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
fw1321 發表於 2006-3-12 21:28 | 顯示全部樓層
原帖由 PB602 於 2006-3-12 21:10 發表


你回頭看一下裂紋事件吧,當事件爆了出來時,「真相」還未有出現,但你以為市民會
希望你查到真相之後才說「三個月前,有十分之一九鐵列車曾經發現裂紋,但經過多月
調查,現在查明原因及修復,市民不用驚慌」云云?

如果那些高層以為這樣可以矇混過關,那似乎這些人才是沒有常識的人,起碼他們以為
市民都是大傻瓜。


一樣反面o既事情, 如果先從正面o既角度去睇, 一般人是會慢慢接受;
但相反, 一樣正面的事情, 先從反面o既角度去睇, 一般人是不會接受。
今次裂紋o既事件, 本來並非很嚴重, 因為所有車都一定有裂紋。
可是, 經某些唯恐天下不亂o既傳媒喧渲染之後, 結果咪將正常o既
裂紋都變成不可接受o既事實o羅!
238X 發表於 2006-3-12 21:42 | 顯示全部樓層

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原帖由 fw1321 於 2006-3-12 21:28 發表


...唯恐天下不亂o既傳媒...


係搞到自己成個香港良心果份,定係同佢作對果兩份?
推文或跟推文者帖,一律舉報,不作通知
TP人 發表於 2006-3-12 21:54 | 顯示全部樓層
原帖由 053h4 於 12/3/2006 21:19 發表


講真, 為什麼田少要睇報紙先知出事?
制度上的問題, 應能在未出事的情況下發展, 改正

但現在, 差不多在傳媒前與員工為敵
作為主席, 平日唔管事, 遲早會出事


剛好相反,
現在黎文熹班人就係話田北辰管得太多先至迫佢走
呢個真係天仙局:
唔管,又話田北辰唔關心公司事務,
管,又話田北辰過份干預
欲加之罪,何患無辭?

田北辰加入九鐵只有四年時間,
如果期望佢在這四年時間便要完全改變原有十多年的制度和文化,
似乎太妙想天開


[ 本帖最後由 TP人 於 2006-3-12 23:40 編輯 ]
創出自己一片天空  重新領回自我國度
053h4 發表於 2006-3-12 22:05 | 顯示全部樓層
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
KR4210 發表於 2006-3-12 22:49 | 顯示全部樓層

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黎生勝在o係九鐵做o左多年,
經驗足夠,可惜可能係處事太官僚...
田生將九鐵透明度提高係好,
但出事就責難員工,與員工溝通不足,
改革文化步伐太快而未必人人都能適應,
最後造成今日o既地步
100th Anniversary KCR - The Way Ahead
s3m124 發表於 2006-3-12 23:51 | 顯示全部樓層
原帖由 TP人 於 2006-3-12 21:54 發表


剛好相反,
現在黎文熹班人就係話田北辰管得太多先至迫佢走
呢個真係天仙局:
唔管,又話田北辰唔關心公司事務,
管,又話田北辰過份干預
欲加之罪,何患無辭?

田北辰加入九鐵只有四年時間,
如果期望佢在這 ...


板友會否看得太多警訊

那麼你又有否見過 地鐵主席錢果豐
因為未有在地鐵發生事故時出來應對而被受非議
guia 發表於 2006-3-13 09:06 | 顯示全部樓層
我反而覺得今次逼宮之後, 現管理層會死快d添,
行政長官未必會就範.........
akwtong 發表於 2006-3-13 10:20 | 顯示全部樓層

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原帖由 guia 於 2006-3-13 09:06 發表
我反而覺得今次逼宮之後, 現管理層會死快d添,
行政長官未必會就範.........


如兩鐵合併經已差不多定案的話, 政府大可考慮不如藉此機會提早引入地鐵人入主九鐵(如錢博士兼任主席) -我相信迫宮的一班管理層似乎是想在兩鐵合併失勢之前借機發難,增加個人酬碼......
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